预告：一个人没学过拉小提琴，没摸过小提琴，他不会拉琴这无可厚非。可有个人整天跟提琴打交道，掌管着世界上最大的提琴加工企业，他却也不会拉琴，这就让人有点不能理解了，这人到底是谁？这又是怎么回事呢？
　　主持人：财富新观念，创造新财富，欢迎收看《财富故事会》。今天我拿了一把小提琴，想在这里比划比划(拉琴)。唉，可惜我压根不会拉。我不会拉琴是因为我没学过琴，没摸过琴。可有个人整天跟提琴打交道，掌管着世界上最大的提琴加工企业。但这位老兄拉琴的水平也跟我差不多。
　　解说：虽然只会拉几个简单的音符，江苏凤灵乐器集团的董事长李书一有空，还总是喜欢摆弄摆弄小提琴。他经营的企业是专门生产提琴的，不过他手里的这把琴是他在国外买的。
　　李书：这是一把韩国提琴。是1993年我第一次出国花了1300多元买的。
　　解说：这把琴一直被李书当作宝贝。可他手下的员工一瞅到它就有些生气，因为这把琴可给他们惹来不少麻烦！1998年的一天清晨，就因为这把琴，厂里出事了！
　　解说：那天早晨刚一上班，厂干部就发现了一个异常情况。修光车间内的桌上、地上到处堆放着需要修理的小提琴，却看不到一个干活的工人。车间内的几十位工人都聚集在了车间外，罢工不干了！其它车间的职工闻讯后，也蠢蠢欲动。
　　江苏凤灵乐器集团职工：我心情也同他们一个样，心里也想，有一种想法，也想罢工。
　　解说：工人们为什么要罢工呢？原来，他们对厂里新推出的考核办法特别不满意。而这种新规定就是李书买到那把韩国琴后想出的。他觉得自己厂生产的提琴没有韩国琴好，为提高质量，他给厂里的各级管理人员下达了一个硬任务。
　　李书：你每天要给我去找存在差距的地方，要扣钱。扣下来的把钱要交到我这来。如果你不扣钱，我就扣你的工资，这是一个死命令，而且要扣双倍的工资。
　　解说：说白了，李书就是让管理人员每天必须找出工作中存在的问题，然后对那些被挑出毛病的职工罚款。
　　江苏凤灵乐器集团职工：
　　1.我以前一天做10只琴，(考核)以后只做8只琴，他仍然说这个也不好，那个也不好。
　　2.我很努力地去想把它做好，就是做梦也想把它做好，但是第二天来做的时候，一不留神那今天就白干了。
　　主持人：其实，李书的考核办法就类似"摊派罚款"。他规定每个月每个部门必须上交一定数额的罚款。因为担心受罚，职工们都会尽量往好做。可管理人员因为有罚款考核任务,必须得不断在工作中挑毛病。于是，挑来挑去，大伙就感到厂里的要求越来越高，已经到了鸡蛋里挑骨头的地步。终于，一些人无法忍受了。
　　解说：厂里出事了，正在办公室忙碌的李书赶紧赶到现场。没料到他开口的第一句话就让工人们很失望。
　　李书：我讲的第一句话就是，这个制度一定要执行下去，我是不可能收回的。所有的工人头都扬起来，眼睛瞪着我。
　　解说：一时间现场的气氛显得相当紧张。
　　李书：当时我就讲，你们大家想一想，我们现在的质量跟国外的比有差距吗？大家肯定会承认有差距。怎样才把我们的质量能够赶上国外的质量超过国外的质量呢？只有不断地提高。那么要怎样才能不断地提高呢？那么就是要我们所有的干部职工大家都用高标准来要求。
　　解说：说出一些大伙都很明白的道理后，李书又向大家提出一个问题。
　　李书：我当时就大声地问，你们有比我更好的方法吗？让每个职工，每天都有一种压力，而且是一种持久的压力，我一定要把质量做到最好。问了老半天，结果没有一个职工讲话。我说行，既然你们没有更好的方法，就证明我这个方法是好的，就必须执行。
　　解说：职工们一时说不出什么反驳的意见。李书于是继续表明自己的态度。
　　李书：我也跟他们讲了，扣你们的钱不是装我的腰包，不是靠扣这个钱来涨我工厂的利润。扣你们一千块钱，我再加五百、一千块钱来做奖励，所有做得好的都可以拿到更多的钱。
　　解说：没过多久，厂里又恢复了正常的生产秩序。
　　主持人：一场剑拔弩张的对峙很快就烟消云散了。用职工们的话说，他们的董事长能言善辩，总是"常有理"。而李书私下里却对一些职工说，他采取那么严格的考核办法其实也是迫不得已，因为那把韩国琴实在给了他太大的压力，也总会让他想起一种刻骨铭心的痛苦。一把韩国琴怎么会让李书有这些体验呢？在此，我们先来了解了解李书的背景。
　　解说：李书经营的企业地处江苏泰兴市的溪桥镇，原是一家小小的镇办乐器厂，最早给上海提琴厂加工弓杆、琴头等零部件。1980年，刚满28岁，出身农民的李书当上了这个厂的厂长。随即他想方设法和上海提琴厂搞起联营。这样，借助对方的技术、资金、市场，李书的乐器厂也渐渐能独立生产出整套提琴产品了。
　　李书：看到生产一个整套的小提琴出来，我还蛮开心的，认为我们工厂从加工配件到生产整套的提琴出来，已经提高了一步。而且从整个工厂销售、盈利、技术都得到了一个长足的发展。
　　解说：作为一种乐器，小提琴的制作难度大、工序相当繁杂。一把琴做出来得经过1

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