经济较发达制造业较密集的长三角和珠三角来说，这类的服务性质的网络公司可谓是多如牛毛。竟争可想而知，两次选择的都是同样的事，是什么原因让你这么执着做这一件事呢？
　　杜亮：你刚刚说到，沿海地区制造业发达，中小企业众多，这里有广阔的市场。再则，创办服务性的网络公司也是从实际出发的需要，毕竟我们底子薄，实力有限，有的是我们的思想和创意。何况经历一次创业，让我对所从事的行业更加了解，也更有信心去做好它。而且我们现在有了新的方向和模式，我们提倡整合网络营销。
　　问：整合网络营销，与众多的网络公司的区别在那里？
　　杜亮：整合网络营销的是什么？整合的是资源，那么整合网络营销也就是在整合网络资源的基础上去进行的营销活动，动用一切可以动用的资源去达到营销的目的，它是综合性的、系统性的，它所创造的价值也是最大的。
　　问：曾经看过一篇报道说，80后的创业者大多选互联网领域，这是为什么？
　　杜亮：很简单，80后的创业者多半由于年轻没有多少积累，互联网又是一个能创造奇迹的行业，几台电脑，几个人，连上网线就能创造出惊天动地的伟业。80后创业者多半是技术出身，他们可以很方便地利用自己的所学发挥到自己的事业中去。
　　问：点意盛世是一个全部都是80后的一组成的一个创业团队。你觉得没有成熟老练的管理高层在这个团队中，会不会不利于公司的成长？
　　杜亮：我曾经听过一个演讲，演讲者把管理的英文"MANAGE"，拆分为"MAN"和"AGE"，MAN是人的意思，AGE是年龄的意思，也就是说，管理就是要一定年龄的人去做的事情，他说的没错，管理是要靠经验的。但我们也知道管理是艺术，何况我们同事之间不存在多大代沟。管理问题应该更容易处理。
　　个性团队的个性管理
　　问：80后都是一群非常有个性，都有着非常浓厚的"个人主义"色彩。如何管理好这些员工，或者同事。
　　杜亮：有个性是好事，怕就怕的是没有个性，我们创业，不是给有个性的人带上枷锁，加上条条框框的限制，更多的是给大家一个自由的平台，去帮助每个人的个性伸展，当然，我们说的个性是积极向上的个性。
　　问：在很多创业者都会以马云为榜样，从18人的团队一直到公司上市一个都没有走。你如何留住和你一起打拼的创业者，你会用什么方式！
　　杜亮：马云的确是个传奇，但我想传奇是不可复制的，18个人的团队一直没有走在我看来是有限的夸张，我更愿意让公司发展到一定阶段的时候，大家能有更多的时间去做自己更乐意的事情，比如有人喜欢看书甚至写书，有人喜欢旅游摄影，把公司的事情更多的放手给年轻人去做。当然，那一定是我们取得很好的成绩的那天。
　　问：创业中很多一起最初有许多梦想的人走到一起，最后有很多的原因还是离开了团队。如果说这是一个信任危机的话，你会怎么处理？
　　杜亮：我认为，这并非信任危机，而是当初的梦想不够远大、不够实际，创业一定要有一个蓝图，要告诉每个人，我们每天辛苦的工作就是为了那个终极目标而奋斗，达到了那个目标我们就从这个公司所谓的"退休"，去做自己喜欢的事情。对于我们自己，现在这个蓝图还不够清晰，这是我们需要加强的。
　　问：在公司制度发展方针，其它管理层的意见与你有明显区别的时候，你如何来协调其中矛盾？
　　杜亮：我会先沉静下来，分析各种意见产生的原因和各种意见的利弊，然后再有条理地与团队沟通，希望我们的团队成员能够走向一致。
　　问：对于创业初期来说，在管理上你提倡人性化管理吗？
　　杜亮：坚决提倡！
　　问：抛开总经理的身份不说，你在创业团队中你觉得自己更多的是扮演一个什么样的角色。
　　杜亮：我扮演是协调者的角色，协调也是一种整合，就像我创办这个公司之初一样，我

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