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“鸡蛋司令”韩伟在为300万只咯咯哒蛋鸡找PE
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集团将在全国范围内通过兼并、收购、重组,包括新建的方式,"目标是10大基地。"韩伟告诉记者。
  尽管中国蛋业市场非常分散,但一些地方已经具备一定的规模和标准,但渠道建设费用很高,这些生产企业做不了品牌。"上亿元的广告费,分摊到我每一个鸡蛋上,成本可能只有几分钱。但对于小的生产企业来说,一个鸡蛋得拿出几毛钱的利润做品牌,那很不合算。"韩伟很理想,"我从一个庭院鸡场发展到今天的企业;再一次开始,我就要推动农业的工业化革命。"
  这需要投资,韩伟没有否认。因此,引入战略投资者成了韩伟集团今年的又一个重点。韩伟将战略投资者分为两种,一种是资金的投入;另外一种在提供资金的同时,还可以给企业带来营销的资源、重组的资源等。"我更倾向于后者,能够给我们带来整合和重组的机会。"他说。
  成长的代价:回归主业
  "比尔·盖茨是世界首富,他有的是钱,搞什么都行,为什么他只做软件?"韩伟突然想明白了一个道理,"不专注可能是企业最大的风险。"
  1992年,正是房地产热时期,韩伟周围很多朋友正在寻找第一个200万,以进入房地产市场。而他组建了韩伟企业集团,"当时是中国第一家私人企业集团,在人民大会堂举行新闻发布会,中央的领导、辽宁省长、大连市委书记等都到场祝贺。"韩伟告诉记者,"那个时候我可以拿出1个多亿来。"
  很快,"集团"这两个耀眼的字眼让他头脑发热,"当时觉得集团了嘛,不能只做一样事情。我们就做了广告公司、商贸公司、地产公司等等,可到10个月的时候,我就觉得不对劲,各个公司都不景气。"韩伟恍然大悟,"比尔·盖茨是世界首富,他有的是钱,搞什么都行,为什么他只做软件?"
  韩伟很快关掉了那些他并不在行的公司。如今的韩伟集团只经营两个项目,一个是畜牧业,一个是养殖业。韩认为,"我始终愿意做农业。孔子曰,天地之大者曰生。我觉得就是这一行,很神圣。"
  "也许那个时候我能拿出几千万做房地产,今天我们也能有万达。"韩伟笑道,"我不后悔。" (李清宇)

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来源:不详
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