集团将在全国范围内通过兼并、收购、重组，包括新建的方式，"目标是10大基地。"韩伟告诉记者。
　　尽管中国蛋业市场非常分散，但一些地方已经具备一定的规模和标准，但渠道建设费用很高，这些生产企业做不了品牌。"上亿元的广告费，分摊到我每一个鸡蛋上，成本可能只有几分钱。但对于小的生产企业来说，一个鸡蛋得拿出几毛钱的利润做品牌，那很不合算。"韩伟很理想，"我从一个庭院鸡场发展到今天的企业；再一次开始，我就要推动农业的工业化革命。"
　　这需要投资，韩伟没有否认。因此，引入战略投资者成了韩伟集团今年的又一个重点。韩伟将战略投资者分为两种，一种是资金的投入；另外一种在提供资金的同时，还可以给企业带来营销的资源、重组的资源等。"我更倾向于后者，能够给我们带来整合和重组的机会。"他说。
　　成长的代价：回归主业
　　"比尔·盖茨是世界首富，他有的是钱，搞什么都行，为什么他只做软件？"韩伟突然想明白了一个道理，"不专注可能是企业最大的风险。"
　　1992年，正是房地产热时期，韩伟周围很多朋友正在寻找第一个200万，以进入房地产市场。而他组建了韩伟企业集团，"当时是中国第一家私人企业集团，在人民大会堂举行新闻发布会，中央的领导、辽宁省长、大连市委书记等都到场祝贺。"韩伟告诉记者，"那个时候我可以拿出1个多亿来。"
　　很快，"集团"这两个耀眼的字眼让他头脑发热，"当时觉得集团了嘛，不能只做一样事情。我们就做了广告公司、商贸公司、地产公司等等，可到10个月的时候，我就觉得不对劲，各个公司都不景气。"韩伟恍然大悟，"比尔·盖茨是世界首富，他有的是钱，搞什么都行，为什么他只做软件？"
　　韩伟很快关掉了那些他并不在行的公司。如今的韩伟集团只经营两个项目，一个是畜牧业，一个是养殖业。韩认为，"我始终愿意做农业。孔子曰，天地之大者曰生。我觉得就是这一行，很神圣。"
　　"也许那个时候我能拿出几千万做房地产，今天我们也能有万达。"韩伟笑道，"我不后悔。" (李清宇)

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