这是一个身兼创业者和职业经历人双重身份的故事，一个电影制片人在他30多岁的时候，毅然转向了他此前一无所知的投资者关系行业，用了三年时间就从公司底层成长为公司总裁，从此人生完全不同
　　2000年夏天，纳斯达克大崩盘，无数企业在很短时间内灰飞烟灭，或者市值大幅缩水。
　　就在许多投资者和创业者感到心灰意冷的时候，有一个30多岁的年轻人也感受到了前所未有的寒冷。几个月前，Crocker Coulson还是一个电影制片人，当时则是一家投资者关系公司的底层职员。看到他服务的客户的股票在狂泻不止，却毫无办法，他感觉非常痛苦。
　　虽然内心痛苦，他没有选择离开这家只有7名雇员的小公司。他相信凯恩斯的那句话："如果你认为这是市场的底部，那么离场不一定是合适的。"3年之后，随着美国股市逐渐回暖，他也从CCG的最底层员工被提升为公司总裁。
　　2006年，随着中国公司境外上市热潮的兴起，Crocker Coulson一个人勇闯中国市场，并于一年之间在中国内地拓展了30个客户，这占到了公司全球业务的三分之一。现在，这家名为CCG的投资者关系公司已达到60人的规模。
　　转行从30多岁开始
　　进入CCG的时候，Crocker Coulson的履历和投资者关系这个行业毫无关系。这名耶鲁大学的荣誉毕业生曾经是一个优秀的媒体人，分别在华盛顿《新共和》杂志担任撰稿人及研究员，为《洛杉矶时报》等重头媒体供稿。
　　然后，Crocker Coulson转行做了电影制作人。在这6年的时间里，他做了5部电影，部分作品参选了戛纳电影节和圣丹斯电影节。第5部片子让Crocker经受了沉重的打击，由于资金方面的原因，这一耗费了他2年心血的电影夭折。他说他"伤透了心"，最终决定换一个新行业，重新开始。
　　当年他已经30多岁了，考虑是要重回媒体行业，还是进军一个全新的行业。一次偶然的机会，他在报纸上看到CCG的广告，首先向从事证券行业的哥哥咨询。他哥哥并不认为这一工作适合Crocker Coulson：投资者关系这个行业需要从业者以很低的姿态示人，和他之前的工作相比，不是那么受人尊重。
　　与CCG的创始人进行了两次谈话之后，Crocker Coulson决定尝试一下。因为他认为通过"投资者服务"这个行当，有助于自己对很多公司的战略有更深的了解。虽然当时他也不完全确定自己是否可以胜任这份新工作。
　　进入CCG的开始几个月，已经30多岁的Crocker Coulson成了CCG公司最底层的雇员，拿着最低的薪水，虽然当时整个公司不过7名雇员的规模。当时他对金融和财会知识知之甚少,他决定开始"恶补"自己的金融知识。
　　那会儿还是美国股市的黄金年代，IT企业上市的浪潮簇拥着一批批新贵公司涌现。股市的泡沫越吹越大，到2000年初，公司在市场上融资达到癫狂状态。这似乎也给Crocker Coulson打了一针强心剂，促使他在入行之初以一种难以抑制的兴奋状态全身心地投入其内。
　　2个月之后，生意的火爆让Crocker Coulso

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