资本信用和贷款信用--今年的《夜宴》和明年的电视剧《鹿鼎记》都拿到了银行贷款。王中军说在上市之前他们应该还可以融资2500万美金。
　　不过王中军的心思没有局限在电影行业里。现在华谊兄弟的摊子越铺越大，旗下有电影制作公司、电视剧公司、经纪公司、发行公司和音乐公司，王中军说他还准备再买进一家电视综艺节目制作公司，打通公司的产业链条。"中国有娱乐行业，但是缺少旗帜"，现在的华谊兄弟，在娱乐圈里几乎没有一个品牌可出其右，"我感觉我是走在了娱乐行业的最前端"。王中军觉得这种绝对的优势给了他的投资人和合作者很大信心，从而给公司带来了良性的循环。而放大到整个行业，华谊兄弟集团作战的优势树立起的例子也可供拷贝，中国的娱乐行业不可能永远只有华谊一家"大"，必然有"四大"或者"六大"的出现，那时才谈得上是健康的生态。
　　如果说当初签下冯小刚还是机缘巧合，到了签约张纪中的时候，这已经成为公司战略部署的一步，华谊开始可以拿着自己的牌子和资金说话。"第一，华谊的品牌很好，加盟华谊不丢人，第二，我们的确有钱支持他的创作。"这个中国拍片最贵的电视剧导演也给公司带来了最大的收益。王中军说当时他在董事会上提出了要按电影的路子来弥补公司电视剧的弱项，引进最高端的人才。"我就分析花这个代价能给公司带来什么，起码我们的电视剧会很强。"在网罗人才方面，他从来不吝啬。最近王中军很爱谈他的音乐公司，当初的"战国音乐"不过是一个小制作公司，买进两年来"已经可以和四大抗衡"，签约歌手里包括了杨昆、羽泉、张靓颖等。无论是电视剧制作的成功还是音乐公司的迅速赢利，王中军把这些归结为资本的力量、品牌的号召力和"让利"给合作者的方式--"散财聚众"，这是从老话里学来的方法。
　　王中军说自己是个很能接受新事物的人，不过万一哪天真的发现自己的观念落伍了，按他的性格，马上找个人来做，他不是揽权不放的老板。找合适的人做合适的事，给他们100%的信任和权力，这是他喜欢和习惯的做事方式

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