华谊兄弟2006年的新片《鸡犬不宁》投资800万，几乎全部赔了进去，王中军说其实无所谓，《夜宴》一天的票房就能赚回来，就当拿800万给公司做了个广告，也不算贵。
　　当中国的大片铺天盖地而来，媒体和观众纷纷抱怨的时候，王中军说，感谢大片吧，不然中国电影市场实在难称为一个市场，按他的估计，今年票房排名前五的几部大片支撑起了50%到60%的中国电影票房，"这就是现实，中国电影靠什么号召？靠张艺谋，靠冯小刚，都在抱怨大片占领市场太多，可还都是去看大片。"即使这样，他还是腾出手来做了一部"全赔进去"的《鸡犬不宁》。王中军把这看作是华谊兄弟作为一个电影制作公司的社会责任。
　　"刚开始做这行的时候我不认为我有社会责任，但现在公司有了一定的规模。大的电影公司有责任培养新导演，这样才能发现人才，哪怕一年拍一部也是给人一个希望，这才有了《卡拉是条狗》、《寻枪》这样的片子。"《夜宴》等几部大投入、大产出的电影让王中军有底气投资《鸡犬不宁》这样的小成本制作。在他看来，市场经济作用下的大片风行是中国电影必然经历的一个阶段，只有未来院线有条件细分的时候，文艺片、小制作才真正有戏，但这个市场需要培养，他的华谊不只是会拍大片赚大钱。
　　1997年刚入行时王中军并没有这样长远的计划和眼光，做广告公司起家的他当年不过想投一两部戏赚钱，偶然成为《没完没了》的大股东，这部当年的票房冠军给了他一个机会，于是顺水推舟地进了影视圈。中国电影长时间以来意识形态里的保守并没有成为他的障碍--越是商业的片子越少看到政治硬伤，在规矩之内赚到钱是王中军的本事。九十年代末期民营影视公司还在国有制片厂周围小打小闹地经营着，中国老百姓刚刚知道了"贺岁片"这个词，媒体争论着冯小刚是否是电影这门高雅艺术的叛徒。王中军的公司在这几年时间里迅速地做大了。
　　从最初哥俩一商量就做决定到现在股东结构越来越复杂，华谊的市场分析和战略计划是逐步形成的。风险投资和专业经济媒体的出现使中国的企业迅速地国际化和规范化，王中军快速学习和出击，华谊兄弟没有作为一个作坊式的家族企业没落，而是积极地融资和调整公司结构。跟美国哥伦比亚公司的接触让王中军学到了不少东西。哥伦比亚给华谊的结构提出了一些建议--华谊缺少一个发行的渠道，这促成了西影华谊成为中国第一家民营参股的发行公司。2004年，和TOM的资产重组给华谊带来了1000万美金的现金，次年马云的加入又带进了1200万美金，这大大提高了华谊的

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