公司资助下，他赴日内瓦国际管理学院深造，获得了MBA学位。此后，他到公司的财务部、业务发展部工作。1994年到1996年期间，林浩光成为壳牌集团天然气业务前苏联和萨哈林业务发展经理。之后，林浩光长期在亚太地区工作，先后担任壳牌集团亚太区高级公司顾问、壳牌马来西亚主席和壳牌集团油品业务亚太及中东地区总裁。
　　从最初的电脑程序员到国际石油巨头大区掌门人，林浩光的职业跨度不可谓不大。这种丰富的职业履历，成就了林浩光敏锐的业务判断力和出色的适应能力。仅仅来华半年，在一次公开讲话中，他就主动要求用中文进行发言。在私下与记者交流时，碰到不知如何用中文表达时，林浩光也会用中西合璧式的语言先问助手："depend on用中文怎么说？"助手告诉他是"依赖"，然后他再大声重复地讲给别人听。如今，林浩光讲起中文，更像是一位曾经在国内生活多年的海外华侨。
　　与公司业务屡屡扩张的高歌猛进不同，林浩光仍旧愿以谦和心态示人。正式上任后的第一次亮相，林浩光身着休闲装、不打领带出现在壳牌中国集团2005年可持续发展推广行动的启动仪式上。之前，壳牌中国的可持续发展战略已经在中国推行数年，具体项目不仅涉及与公司业务有关的如环保领域，也涉及更为广义的社会发展领域，如教育和民间组织。
　　林浩光给公司定下的生意经是："正直、诚实、守信和可持续。"前三个词听起来更像是为人处事的准则。
　　有一次，中央电视台"赢在中国"节目邀请他做嘉宾，并请这位全球石油巨头的中国主席对一帮年轻的除了梦想还一无所有的创业者提出忠告。林浩光说："开始创业，肯定要赚钱，但是也不要忘记可持续发展的推动和社会责任。"那位主持人有些吃惊地接话道："这样说，因为你是壳牌吗？"林浩光摇头。后来每当谈到社会责任和可持续发展，这位别人眼中的大老板都会强调说："我是以个人身份，以两个孩子的父亲的名义在谈这个问题。"
　　在这位壳牌培养了近30年的高级管理人士身上，有着成立于1907年的皇家英荷壳牌公司的一贯风骨。曾有人这样评价壳牌与其竞争对手的区别："纽约第六号街上的人们不赞成谈论外交之类的东西，而壳牌公司的人却不赞成总谈论利润之类的东西。"
　　壳牌公司一向以致力于推动、实施可持续发展战略而闻名。早些年间，壳牌公司和其他一些大公司一样，试图用传统的慈善手段来改变和影响这个发展不均衡的社会，如建造医院、学校，但是效果不佳。
　　"我们发现对方慢慢对我们产生了依赖。"林浩光说。
　　于是，在1991年，壳牌提出可持续发展战略，核心观念是"赋能予人"。通过具体项目寻找合作伙伴，建立伙伴关系，共同推进社会的可持续发展。林浩光在这方面与他的前任一脉相承，将可持续发展的理念与公司业务进行"无缝对接"，为可持续发展理念进行了"国家、企业、个人"三位一体的详细解读。
　　经济观察报：有人认为，一个企业对社会责任的重视程度往往是和企业的大小甚至是资金实力有关的。您如何理解企业的社会责任？
　　林浩光：这种社会责任是每个人的。如果要到1亿美元资产才

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