在2006"CCTV中国经济年度人物"的评选活动中，第一次出现了两位外国人，马来西亚籍壳牌中国集团主席林浩光是其中之一。
　　实际上，林浩光在中国刚刚生活了一年多。他正式出任壳牌中国集团主席，是2005年9月1日--这是中国中小学开学的日子。随着他的到来，壳牌中国也开始准备新主席给他们布置的新功课了。
　　林浩光上任之前，壳牌2004年在全球500强中排名第四，业务遍及140多个国家和地区，提供全球大约3%的石油和3.5%的天然气；他上任时，壳牌在华投资已超过30亿美元。履新当天，壳牌集团与吉林省合作开发"油页岩资源"项目正式签约。后来林浩光对外谈起壳牌在华战略时还说：与中国市场的潜力相比，现在的投资还是太少。
　　然而，仅仅追加投资并不是林浩光的全部重心所在。在他担任壳牌集团战略副总裁时，他就向首席执行官提出："壳牌在中国的业务、管理方式都需要改进。"
　　那时候，壳牌在中国的业务发展并非一帆风顺，先后退出了"西气东输"项目、东海天然气项目。林浩光认为，中国在能源方面的优先领域主要包括三个方面：能源的供应和安全、环保、能源效率。壳牌中国的业务活动，这三方面应同时被考虑到。
　　壳牌总部自然希望这位公司一手培养起来的综合型管理人才能给中国壳牌带来更多的改变。林浩光上任一年来，位于广东惠州大亚湾的中海壳牌石油化工有限公司成功投产；成功收购科氏中国，使其在中国的沥青业务增加一倍以上；通过并购统一石化公司，使壳牌成为中国润滑油市场排名第一的国际能源公司。这一系列在中国市场的谋子布局举动，表明了壳牌公司力争做能源老大的决心。
　　大约30年前，林浩光还是壳牌马来西亚公司一名普通的电脑程序员。几年后，林浩光被调到壳牌总部。1985年，在

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