>集团总经理，完成前任总经理王宪章任期内尚未完成的使命--稳健发展上市之后的集团化经营事业，其集团化框架是，除设立现有的寿险公司及资产管理公司、刚获准通过财险公司外，还计划拥有养老金公司、健康险公司甚至包括再保险公司的牌照，一个"资源配置合理、综合优势明显，主业特强、适度多元"的集团经营格局初步形成。
　　杨超说："中国人寿拥有行业最广泛的多渠道分销网络和遍布全国城乡的庞大的销售队伍；并搭建起了专业化的资金运用平台；拥有最大的全国性客户群，深度开发潜力巨大；形成了备受社会与业界认同的公司品牌形象。"
　　因此，如何利用中国人寿现有内外优势与条件，实现跨越式发展是杨超与同仁们需要展示的"技艺"。
　　稳健扩张
　　"中国人寿面对千载难逢的发展机遇，应尽快将各项政策转化为公司的生产力，"杨超多次强调，"将在搞好寿险经营和资产管理两大主业的情况下，积极办好养老保险公司和财产保险公司，择机进入银行、证券、信托等非核心主业。"
　　进入2006年下半年以来，特别是参股中信证券这局棋堪称中国人寿金控的奠基石，中国人寿之后频繁投资入股银行业，其金控战略正式揭幕。
　　"杨超时代的中国人寿资本运作是史无前例的，某种程度上，这与杨超深谙资本之道及其个性不无相关。"熟悉杨的人评价说。

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