2006年，中国人寿保险集团公司(下称：中国人寿)以前所未有的资本扩张速度成为业界的焦点，其金融控股集团架构的搭建雏形渐露。这正好印证了集团董事长杨超所说的--"早日实现金融保险控股集团公司的目标是摆在我面前的重要课题"。
　　杨超说，"中国人寿这样大的航空母舰容不得我马虎……"如何带领航母沿着正确的方向前行对杨而言，每一步都如履薄冰。
　　从开始的小步"慎行"到后来的稳健大踏步，中国人寿的时间跨度不过一年多；可每迈一步、每一次跳跃，中国人寿都显得游刃有余，都在为下一步的金融控股布局；对此，深谙资本运作与战略规划的执掌人杨超自有一套主张。
　　接棒者的"和谐平衡术"
　　杨超是地道的上海人，毕业于上海外国语大学，但从外表到性格，杨超都与印象中的上海人相距甚远。"果敢、严谨、运筹帷幄"，人们这样评价他。
　　业界分析，保监会选中杨超接替原中国人寿掌门人王宪章，正是看中了他多年在海外运作上市公司的经验，希望他执掌下的中国人寿能在管理水平和透明度上取得成绩。
　　初来乍到，杨超面临三大挑战：其一，王宪章在中国人寿庞大的销售队伍中享有极高的威望，杨超必须尽快树立自己的威望；其次是拓展投资渠道；最后是为金融混业经营备战。
　　自2005年5月就任中国人寿

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