集团的架构，在统一的平安品牌下，拥有寿险、产险、证券、信托、养老保险、健康险、资产管理、银行8家子公司。
　　开枝散叶
　　但从金控集团的业务发展角度衡量，平安仍是"跛脚"的，因为其利润的80%以上来自寿险业务，银行、证券、信托等业务利润合计占比几乎可以忽略不计。
　　摆在马明哲面前的新任务是，怎样将非保险业务壮大，而最终实现各领域业务和资源的整合。于是，马明哲开始为旗下各路金融子公司的壮大而输送资本血液。
　　一切从平安信托开始。
　　2003年10月，平安集团对平安信托大举增资22亿元，使其注册资本达到27亿元人民币，成为国内注册资本最大的信托公司之一。
　　同年底，平安便借助信托平台，巧妙绕过保险企业对银行股权投资的限制，联合汇丰集团，收购了福建亚洲银行，并将其改名为平安银行。
　　2005年4月和11月，平安信托分别以3亿、5亿的资金量，两次增资平安证券，使其注册资本升至18亿元。
　　2006年7月，平安集团动用49亿元收购深圳

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