"2006年1月9日，旧年岁尾，新年伊始。下午四点多，公司投资者关系部的同事发出了当天公司股票交易的收市信息：16.25港元。我静静地看着这个数字，沉思良久。这是个不寻常的数字。我在心里盘算过许多次：当公司股价超过16.14元时，以总股本61.95亿股计，公司的市值就达到1000亿港币。
　　而这一天终于来到了。
　　……"
　　这是中国平安保险集团董事长兼CEO马明哲2006年初在公司内部发表的一封公开信。
　　他为中国平安市值破千亿而感到激动。因为当日的平安，资产总量已达3000多亿，折合台币已算是兆亿企业。这实际上实现了10年前马明哲立下的目标。
　　先行者
　　10年前，平安的总资产只有50多亿。一本《兆亿传奇--国泰人寿之路》激发了马明哲将平安锻造成"兆亿"企业的雄心。
　　用马明哲的话说，"历史的本身就是经验。"于是，平安的成长之路定格在对国际先进金融机构的模仿上。
　　一旦选定发展思路，马明哲是固执的。
　　在平安坐落的深圳八卦岭八卦三路上的平安大厦里，有一个真理大堂，中国儒家开创者孔子和西方科学家爱因斯坦，分列左右。其寓意不言而喻。
　　一个企业家，对真理的捍卫莫过于遵循市场规律行事。
　　于是，人们便不难理解，在90年代中期，当时拥有产险、寿险、证券、信托牌照的平安，为何拒绝按照国务院的要求，进行分拆，实现分业经营。为此，平安被禁止开设分支机构长达三年。即便如此，马明哲仍没有妥协。他坚信，以保险为核心的综合金融服务集团才是中国保险业未来组织模式的发展方向。
　　即便在分业压力最大的时刻，身为企业家的马明哲运用他的智慧，巧妙地实现了跨行业经营：1996年，平安完成对工行珠江三角洲金融信托的收购，并更名为平安信托；同年，将1991年8月以证券业务部名义开始的证券业务，转到信托公司名下，成立平安证券。
　　如今看来，金融混业经营前景明朗，当其他金融机构仍在为搜罗金融牌照而四处奔走时，平安集团却已经基本完成了自己的金融控股

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