集团已在全球125亿美元的策略性投资中获得了巨额利润，给投资者的年均回报率达35%。
　　中国攻略
　　2000年，凯雷进入中国。素有"总统俱乐部"之称的凯雷在中国行事低调：先涉足见效快、投资小且熟悉的行业，然后进行大额投资。这是哈佛法学院法律博士、哈佛商学院MBA祖文萃，所实践的投资策略。
　　2006年1月8日，在走向纳斯达克的前夜，聚众传媒放弃了独立上市的机会，转而并入已经先期上市的分众传媒。凯雷，是其重要的幕后推手。
　　"分众和聚众都经营楼宇广告，商业模式又十分类似，具有很强的互补性，为什么不能并在一起呢？"对这两家企业均有投资的祖文萃，把江南春和虞锋都叫到了凯雷位于香港的办公室，这也是这对商界对手的第一次见面。而正是这次会面最终决定了这宗3.25亿美元的合并案。分众股价因此3个月间上涨了一倍。而凯雷通过合并案间接持有了分众传媒新增发的2.31亿股股票中的25%。
　　这只是凯雷在中国27个投资项目中的一个。
　　2000年11月，凯雷以800万美元投资创立一年之久的携程网，开始了其中国并购之旅。在这宗投资中，凯雷得到了高达14倍的投资回报。
　　此后，凯雷对新能源科技和连宇通信的投资，也实现完美退出。
　　丰厚的回报以及中国经济的高速发展，令凯雷中国区在全球的战略地位迅速提升。2004年4月，凯雷在上海开设办事处。祖文萃说，"中国无疑将是凯雷全球发展核心"，凯雷在中国将以一年投资10亿美元为发展目标，这将会占其全球投资的30%-50%。
　　一直以来，凯雷主要投资的领域为高科技行业，但祖文萃所领导的凯雷亚洲增长基金最近却转向了地产、金融等传统行业。对此，祖文萃则表示，"我们要在中国找最好的行业、最好的企业、最好的企业家。凯雷的全球网络和资源，将为其所涉足的公司提供增值。"
　　争议凯雷
　　2006年，凯雷在中国遭遇"徐工并购案"风波。
　　2005年10月，凯雷发布消息将以3.75亿美元的价格收购中国机械装备行业的龙头企业--徐工集团85%的股权。收购迟迟未获批准，争议却随之而来。
　　尤其在2006年6月，中国另一家同为工程

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