>　　杨元庆把联想的整合初见成效归功于，一是在决定并购之前对所并购的业务做非常细致的净值调查，摸清对方底细，二是要有很好的整合计划，把一步步怎样做到位都想得很透。
　　"一个企业的实力不仅仅体现在资本上，更重要的是体现在企业管理和核心竞争力上。如果没有这些东西只是做资本上的融合是远远不够的。并购后，必须要能够做管理、文化上的大股东，能够对这家新公司产生实质性的影响和贡献。"
　　另一方面，一年来杨元庆也一直在为联想赢得更好更公平的外部生存环境而奔走。2006年4月，联想和微软签约购买其10亿美元正版软件时，杨元庆在西雅图曾对着中外媒体呼吁，联想是一家真正意义上的国际化公司，希望各国政府和企业给予联想同等的待遇；而在5月发生美国国务院"封杀"联想的事件之后，杨元庆更是大声疾呼，联想是一家完全市场化的企业，也是一家具有高度社会责任感的企业，希望美国能公正地对待来自世界各地的企业竞争。
　　现在，联想在欧美市场的生存环境是否有了一定的改善？"问题并没有从根本上得到解决。这将是一个长期的过程，我们还将继续呼吁。别人不会因为你是中国企业的先行者就给你一定的优惠待遇，只有自己去做工作，包括呼吁政府。只有适者才能生存。"杨元庆表示。
　　中国的、国际的
　　杨元庆可能是全中国最会卖电脑的人。从1994年开始，杨元庆就是联想负责PC业务的一把手。他在联想最困难的时候临危受命，使联想电脑实现了连续数年的100%增长。也正是在他的带领下，联想完成了连续八年国内占有率第一的市场神话。但是，在许多中国公司失意海外的大背景下，联想能否如愿以偿地在美国、欧洲、日本乃至全球复制中国市场上的成功？
　　2006年9月末，明基关闭了其德国西门子公司以断尾求生。10月31日，曾一度在国际化征程中所向披靡的TCL宣布结束其欧洲

上一页  [1] [2] [3] [4] 下一页