公司资信评级，提高了银行理财产品风险揭示的透明度；2006年11月，第一个开展理财产品同业代理销售，促进了全国性银行与地方性银行的共赢发展；2007年，第一个开发银行理财注册登记系统，实现了银行理财产品的基金化发行。
　　天将降大任于中资银行
　　理财业务对光大银行也有很大的贡献。一是贡献了客户资源。理财为光大银行培育和稳定了零售客户群体，目前光大银行的个人中高端客户较2004年底增长了三倍；二是贡献了中间业务收入。2007年前三季度，理财业务实现的管理费收入已经成为光大银行第二大中间业务收入来源；三是贡献了品牌。光大银行"阳光理财"已成为光大银行重要的业务品牌，并为广大投资者所认可；四是贡献了现金流。理财产品形成的有效负债占光大银行对私存款的38%；五是贡献了团队与士气。理财业务三年来的发展，使包括产品开发、销售、会计核算、IT系统支持、风险管理等在内的光大银行前、中、后线人员对理财业务从陌生到熟悉，培养出一批理财业务的专业团队。最后，也是最重要的，理财业务为光大银行贡献了进一步创新与综合化经营的空间。 　如果说，2004年光大银行刚开始进行理财业务的探索还是"无心插柳"的话，目前，我们已经把理财业务定位在一个战略高度，定位为创新的核心产品和重要的发展战略选择；提出了要进一步巩固其市场领先地位，强化风险管理与品牌贡献度，并尽快从单一产品创新向系列产品持续创新转化的目标。光大银行要通过以理财业务为核心的，包括产品、服务、管理、技术、组织、制度、理念与文化等在内的全方位的创新，助力自身业务转型，将光大银行由一个中等规模的商业银行向具有一定业务特色的全能银行转变，并以资产管理、投资银行、金融衍生产品交易等新兴业务领域取得的比较优势为依托，突破业已存在的竞争格局，在日益复杂的金融环境下为自身争取更大的发展空间。
　　伴随金融工具的丰富与创新，银行理财业务经历了从简单到复杂，从原生到衍生，从单一市场到跨市场的演变，其设计已经融入了本外币衍生产品开发、债券集合交易、直接融资渠道扩展、资本项下可自由兑换，资产证券化、动态保本技术、资产配置等各个方面，加之银行在中国金融体系内的重要地位和银行理财产品投资者的广泛性，理财业务已经成为商业银行

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