中国东部沿海。以"白沙"、"芙蓉王"为代表的湖南烟草也逐渐壮大为辐射华中、华南的强大势力。
　　至此，一个以云烟、湘烟、沪烟为主要力量的"三国"鼎立格局业已初步形成，但是，一个围绕着整合的行业困惑一直都没有停止。
　　整合之惑
　　"总体来说，重组还是利大于弊，虽然一些小的企业失去了控制权，地方政府损失了一部分利益，但重组也壮大了行业本身，增强了竞争力，强势品牌愈加突出。"国家烟草专卖局一位官员这样告诉记者。他为记者提供了这样一组数据，截至2006年底，白沙、红梅、红金龙、红河、黄果树、红旗渠、芙蓉和哈德门等8个品牌产销已经突破百万箱，其中白沙、红梅、红金龙销量超过150万箱，销量排名前10位的销售比重达到31.9%。"在几年前，百万箱还是一个遥远的梦想，对于今天的成绩，重组功不可没。"这位官员显然很得意。
　　然而业内专家认为，重组没有错，但重组的方式很关键，是行政干预还是市场推动？目前中国烟草的整合完全是强制手段的结果，生拉硬拽，是一场彻底的"包办婚姻"，弊端也许短期还看不出来，但迟早要爆发。
　　"如果不是零资产划拨给南方的烟草集团，那么我们将是老大，重组时也是去吞并别人，宁做鸡头不做凤尾。而现在我们辛苦培育起来的品牌就会逐渐消失。"北方某卷烟厂的一位高层向记者道出了苦衷。"我们还是幸运的，另外一个城市的卷烟厂连话语权都给剥夺了，基本就是一个车间了，什么都得听别人的。"
　　对此，红云集团总裁朱绍明的话颇具代表性，他认为，企业的合并重组不是简单的1+1=2，也不是简单地取消企业法人资格，联合重组必须使资源得到有效整合，以实现资源的优化配置和充分利用，达到1+1＞2的效果。
　　看来，重组的效果并不是单纯量的突破，而是为技术创新与品牌扩张打下基础。但是，对于质量的控制却并不乐观。据知情人士透露，在百万箱品牌中，有包括白沙、红河在内的多个品牌均是异地代工，质量根本无法做到统一，这为品牌的扩张埋下了隐患。
　　"强制重组，不是心服口服的，人事问题最为突出，矛盾也最为激烈，往往都是面和心不和，加剧了企业的内耗。"有人为企业的竞争力表示了担忧。红塔集团董事长柳万东也表示，重组后，在一体化战略的执行上，确实遇到了不小的阻力。
　　面对"穿透力"疲软的状态，很多企业也无可奈何。对于即将到来的新一轮重组浪潮，很多人更是感到身心俱疲。
　　再组之难
　　目前，新一轮重组的焦点无疑还是集中在红河与红塔的兼并，对于一直无法整合的原因，云南烟草的高层人士表示，二者的文化差异较大，不适宜重组。对于此理由，有专家认为实属找借口，因为两个企业毕竟在一个省内，地域文化相近，彼此了解。相比较而言，红塔远跨东北重组的文化差异更大。
　　对于"二红"的未来走向，一位资深的烟草人士表示，二者最少应有5年的过渡期，待双方企业在市场功能健全、竞争成熟后再重组不迟。然而，双方企业员工对此有着不同的想法，"这太折腾了，最好不要重组，如果重组就要尽快"。
　　经过了几轮重组后，各集团企业虽然规模庞大，但组织管理效率普遍低下，一些企业甚至患上了大企业病。在此基础上，如果再次进行强制重组，风险可想而知，这也正是目前国家烟草专卖局最为头疼的。
　　"其实烟草新一轮重组的困难在于大领导的安置，最好的办法是进国家局，但国家

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