烟草行业自身特性，云南中烟是红云集团唯一独资股东，红云集团没有股东大会，董事会、监事会也是由上一级的国有法人资本持有者派出。
　　在这种国有独资公司董事会建设中，红云集团确定了董事会和经理层成员部分重叠、但经理层进入董事会的人数少于云南中烟派出人数的模式--董事会11名董事中，6人来自云南中烟，5人来自集团管理层，其中包括一名经过职代会选举产生的职工代表。
　　而监事会则由5人组成，云南中烟的纪检组长担任监事会主席，云南中烟的监察部、法律改革部、计划财务部的负责人和集团公司的纪委书记为监事会成员，主要职责是审计公司财务，对董事会、经理层成员执行公司职务的行为进行监督。
　　谈及"红云模式"实施后最大的变化，徐
　　10月16日对记者说："改变了过去一个人说了算的局面。"按照公司法，集团的重大决策，都必须经董事会集体研究表决，并提交职工代表大会决定方可实施。董事长和总经理分设。原昆明卷烟厂党委书记、厂长朱绍明被聘任为集团总裁。重组后的集团总经理班子只由5人组成，而以前仅一个烟厂就有10多名厂级领导。总经理人选经云南中烟提名后，由董事会按程序聘任。
　　谈起重组前后的变化，红云集团副总裁武怡说："现在感到个人的职权更加明晰，即有充分的自主权、决策权，又被有效监督。"
　　这显然对红塔集团原董事长"褚时健事件"后，中国烟草系统最大的一项制度改进措施。
　　推广董事会改制
　　红云董事会试点，只是国家烟草专卖局改革大动作的第一步。
　　"按照国家局的部署，到今年底，烟草工业企业的董事会制度将在湖南、湖北、广东和浙江四省完成试点，明年，将在全国推广。"10月16日，徐(王莹)在本报记者电话采访中说。
　　继红云试点后，2006年，云南中烟作为出资人代表参与组建红塔集团新的董事会和监事会。云南中烟党组书记、红塔集团董事长柳万东不再兼任总裁,原常务副总裁李穗明任总裁，董事会、监事会和经营层各负其责。
　　今年5月，红河卷烟厂、昭通卷烟厂和新疆卷烟厂联合成立的红河烟草集团在弥勒挂牌成立。改制后, 云南中烟副总经理、邱健康任红河集团董事长，原红河卷烟厂副厂长毕凤林担任集团总裁。此前，邱健康曾任红河烟卷总厂18年厂长和多年的党委书记。
　　如今，云南"三红"相继建立和完善了董事会制度。
　　然而，目前全国卷烟工业企业31家，除了"三红"完成了公司制改革，建立了公司法人治理结构以外，大多数卷烟企业仍实行厂长负责制，只设有总经理和党组书记。
　　广东中烟工业公司有关人士告诉记者，作为今年试点企业之一，该公司有望最早完成公司制改革，已由法规部门专门负责此事。本月底，该公司将更名为广东中烟工业有限责任公司，建立健全董事会制度。但由于国家局的批文还没下来，董事会和董事长都还没定。
　　三步走战略
　　国家烟草专卖局在烟草

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