手术"，希望能进一步挖掘其内在价值。
　　在这个问题上，张晓刚有自己的一套理论："想爬更高的山，不仅取决于体力如何，更重要的是跟谁一起爬山。"
　　这也正是张晓刚进行辅业改革的总体原则，鞍钢的几家配套产业公司，张晓刚全都选择了排名世界前列的公司合作。
　　鞍钢的耐火材料公司，几十年伴随鞍钢成长，拥有鞍钢5000万吨钢铁的市场，同时还拥有世界上最好的镁砂矿，可是到现在没有核心的技术，也没有核心的管理团队。于是，张晓刚选择与世界第一的（维苏威公司）合作，双方采取了50：50的合作比例，今年8月，双方的两个合资工厂就会投产。
　　鞍钢的钢丝厂虽然品牌和技术还在，但产业规模已经不是行业第一了，张晓刚选择与世界第一的钢丝连线企业--比利时贝卡尔特合资，双方的谈判已接近尾声。
　　鞍钢的电气公司目前也正在与GE谈合作，"最快两个月内就会有结果。"
　　最后一家公司与世界第一的保护渣公司德国斯多伯格进行了为期半年的谈判，最终因为两家公司的争议太多，谈判宣告失败，不过鞍钢已经开始跟世界排名第二和第三的公司接触。
　　张晓刚说，这几个项目之后，我们会进行总结，这种方式到底好不好，成不成功。如果成功，会继续拓展。
　　"打乱战，永远都没有机会"
　　作为一家传统产业的国企负责人，张晓刚非常津津乐道他在中央党校学到的知识，还不惜砸下重金专门聘请中央党校的老师为自己企业的中高层进行培训。同时，他又能讲一口流利的外语，外国钢铁公司的老板很多都是他的朋友。
　　任何人了解到张晓刚履新一年多以来，大刀阔斧所进行的改革，都不会怀疑张晓刚是一个"激进主义者"，可实际上，张晓刚相当理智。
　　张晓刚认为，这是中国钢铁企业要做到世界第一，必然经历的整合趋势，可是他仍然认为："现在并不是整合的最佳阶段。"他的理由是，现在钢铁企业的利润情况都很好，这意味着整合的成本很高，而且不会在短时间内体现出整合的竞争优势。
　　"最佳时机应该是中国钢铁行业的重复建设体现到市场的时候；残酷竞争正式开始的时候；竞争力不强的企业进入亏损期，甚至倒闭的时候。"
　　张晓刚认为："打乱战，永远都没有机会。"他指出，在这样的背景下成长起来的钢铁企业一定要有"风险意识"，因为一旦市场出现调整，现在的扩张不会成为动力，而只会成为包袱。
　　"任何风险都有可能使钢铁业产能过剩，造成钢铁业投资的损失"。他甚至断言，目前市场上最热销的"中厚板"，2年之后，将"效益最差"。
　　"在国内再建钢铁厂风险太大。"正是基于这样的判断，张晓刚将鞍钢的资源触角伸向了海外，"目前正在探讨在海外建立新的钢铁厂，探讨的时间太长了，而且比较着急。"(马晓芳

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