公司，辅业则进入石油管理局，或勘探局、指挥部。而这次重组看似重新将主业和辅业又合到了一起，但这是在更高层次上的'合'，与当年主辅分离之前的情形是完全不同的。"上述石油系统内部人士对本报记者说。
　　据他透露，主辅分离之前的体制，计划经济色彩很浓，而主辅分离10年后，两大集团的市场意识、竞争意识、服务意识都显著增强，此次重新合并后更是如此。以钻井为例，原先石油公司的钻井价格就等于成本，如今是"成本加利润加风险费用"，完全与国际接轨。
　　不仅如此，他表示，这次重组还吸取了以往重组的经验，更加注重专业性，同时辅以机构精简和效率提升。由此，两大集团的上游实力将得到加强，在国际上的竞争力也获得提升，如中石油的东方物探公司就是一家国际上知名的上游企业。
　　"这对公司的好处是显而易见的。"他指出，过去一个油田两套班子，人员臃肿；现在统一管理后，仅人员管理费就省下不少，相当于完成一次"精兵简政"。而专业化之后，各家公司的专业性也更加突出了。
　　"另一个不同点在于，重组前，两大集团旗下还有教育、医疗等诸多社会职能，但这次重组后，这些社会职能都在市场化条件下分离出去了。可见，最近的这轮重组并非回到原地，而是在更高层次上的'合'。"该人士说。
　　他同时透露，两大集团对不同的机构采取了不同的重组方式，如有家公司对规划、计划部进行了合并，对财务局却仍保持分离。"这是因为上市公司需要对股东负责，必须有独立的财务核算系统。"
　　"另外，这次大庆局仍保留下来，毕竟大庆名气响。但领导层仍是一套班子。"他说。（记者 陈其珏

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