尽管步调不一，但两大集团重组上游机构的核心内容却惊人一致 资料图
　　分久必合
　　"这次重组看似重新将主业和辅业又合到了一起，但这是在更高层次上的'合'。"昨日，一位石油系统内部人士如此对本报记者评价最近两大石油巨头悄悄掀起的内部重组潮。
　　多年前，国内两大石油巨头--中石油、中石化为上市曾进行过一轮主辅分离的大改革，将各油田对应的石油管理局（勘探局/指挥部）内的业务和资产分开。其中，主业资产在集团内部整合，组建集团控股的股份有限公司，在境内外上市；而油田辅业资产则继续以石油管理局（勘探局/指挥部）的名义存在。
　　多年后的今天，为适应新形势下勘探开发和资源利用的需要，两大集团又在上演一场"分久必合"的重组大戏。在观察人士看来，此举是两大集团为打造上游一体化竞争力而同时采取的战略步骤，其背景非同一般。而一位石油系统的内部人士更向上海证券报记者指出，最新的这轮重组看似将当初分离的业务又重新整合，实际是在更高层次上的"合"，与两家公司主辅分离前的情形有本质区别。
　　大庆"变脸"
　　自1999年底改制以来，大庆油田有限责任公司和大庆石油管理局已分离了长达8年之久。但在中石油集团上周召开的大庆油田有限责任公司和大庆石油管理局中层以上干部会议上，有关高层宣布了对上述两个机构实施重组整合的决定。在重组整合的同时，大庆油田领导班子也进行了调整。
　　记者从当地获悉，此次调整首先是重组油田上市与未上市业务，按照"一个领导班子、一套机关机构、一体化管理、分开核算、两本账运行"的原则，对大庆油田上市与未上市企业进行重组整合，未上市企业整体委托股份公司授权大庆油田公司对其业务、资产、人员实行全面管理，从而实现油田上市与未上市业务的统一规范和一体化管理。其次，整合大庆石油管理局、大庆油田公司、吉林油田公司的钻探力量，组建大庆钻探工程公司。其行政上由大庆油田公司全面管理，业务上服从工程技术服务板块的统一管理。
　　据悉，大庆石油管理局前身是1960年成立的大庆石油勘探开发会战指挥部，1980年改名为大庆石油管理局，1999年底大庆石油管理局重组改制，将油气勘探开发生产业务分离，成立大庆油田有限责任公司，2000年大庆油田有限责任公司随中国

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