收购真兴电力公司90%的股权成为青海直岗拉卡水电站运营商。
　　华电集团、国电集团、中电投集团主要是以实现区域资产突破、获取控股权和扩大装机规模为目标，实施了电力资产的并购工作。
　　华电集团通过对上海奉贤燃机发电公司、天津军粮城电厂的收购，实现了在上海、天津零资产的突破；国电集团通过收购吉林、重庆、湖南地区的发电资产，实现了在上述地区零资产的突破，通过国电电力等公司少数股东的股权，获得了绝对控股权；中电投集团通过收购，完成了对吉林能源交通总公司、江苏苏源贾汪发电公司的绝对控股，并通过收购广州电力企业集团公司的股权，进入广东电力市场。
　　到2007年底，各发电集团发展区域从当初的十几个省扩大到几乎涉及全国绝大部分省区，最多的集团已达到29个省、市、自治区。
　　--五大集团高度重视对煤炭产业的投资收购。五年来，煤炭供应日益紧张，价格连年上涨，严重制约了发电集团的盈利空间，各发电集团纷纷通过资本运作加大对煤炭资源的控制力度。
　　华能集团采取了战略合作和出资收购的模式，并全资收购了内蒙古扎赉诺尔煤业公司；大唐集团基本采取了与大型煤业集团公司合作开发模式，与大同煤业合作开发塔山煤炭，与开滦集团、陕西煤业集团、内蒙古汇能集团等合作开发煤炭项目。华电集团专门成立煤业公司，在内蒙、陕西、新疆、山西等地积极开拓煤炭产业。国电集团通过控股收购内蒙古平煤集团(年产1800万吨)间接控股了上市公司平庄

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