从2006年2月发生矛盾到2007年3月，虽然华生公司内部因为改制发生多次矛盾，但是，由于双方都较为克制，也许还有多年相处的感情积累，公司的生产经营一直正常进行，工厂继续生产，销售状况良好。
　　但是，在新董事会逐步向关键部门派驻人员的过程中，却遇到重重阻力。
　　这是一次特殊的采访。记者千里迢迢赶到上海，带着介绍信、带着记者证拜访上海黄浦区有关部门，甚至给有关企业的领导人打通了手机，希望能面对面进行采访，但均未能如愿。企业的职工倒是采访到了，采访过程却像地下工作一样，连记者自己都感觉到一丝不安。
　　被采访的企业是上海华生化工有限公司。这是一家股份制企业，其最大的股东上海古象涂料制造中心是一家集体企业。
　　本来，按照相关法规，职工是集体企业的主人，经理(厂长)应该由职工选出。但是，3月30日这一天，上海市黄浦区有关部门却给这家集体企业委派了一个法人代表，矛盾开始激化。而背后的冲突，已经持续了15个月。
　　这就是记者赶往上海的原因。
　　创业与确权
　　1982年，如何安置陆续返城的知识青年成为上海市政府头疼的事情。李隆铭这个能人，用"三六九"的方式，开始了独具一格的创业历程。他们用三口缸、六根棒、九个人，组建了一个简单的华生合作化工厂(后更名为华生化工公司，1998年因改制需要更名为古象涂料制造中心)。
　　在李隆铭的带领下，华生化工飞速发展。到现在，不计酒店、房地产、油漆涂料等投资产生的利润及企业资产的升值，华生化工仅账面净资产就有20多亿元。
　　李隆铭出色的能力不仅体现在生产经营上，在确立企业性质、产权归属方面，他也先行一步，且做得干净利落。
　　那个时代的集体企业，必须有一个挂靠单位。华生化工就挂靠在上海物资集团总公司旗下。1997年4月，上海市集体企业产权界定办公室作出界定，华生化工所有者权益全部为华生化工劳动群众集体所有。相关文件表示，华生化工享受的免税等优惠政策所形成的资产，不属于国有资产性质；考虑到发展中确实得到物资集团总公司大力支持，在条件许可下，应以适当方式给予物资集团总公司经济补偿。1997年7月，华生化工一次性将500万元补偿金缴给物资集团总公司，完成了产权界定。
　　1998年8月，华生化工公司第二次改制，成立华生化工有限公司。2000年4月，华生化工增资0.6亿元。至此，华生化工总股本为10.6亿股：李隆铭个人持股1.89%，职工持股会持股8.49%，其余89.62%为古象涂料制造中心所有。而古象涂料制造中心一直以集体企业的形式存在。
　　在记者的采访过程中，所有被采访者都对李隆铭的个人贡献给予了充分的肯定。不少人也表示，2001年之后，年事已高的李隆铭在用人、经营方面屡出败招，导致重大投资失误，给企业造成不小的损失。
　　改制的矛盾
　　矛盾和冲突由第三次改制引发。
　　2006年2月，近80岁高龄的李隆铭在前两次改制的基础上，正式启动华生第三次改制。改制的主要内容，是要员工全部退出职工持股会，改变集体所有制企业职工身份，然后进行经济补偿。如果继续在华生干下去，按每年2万元对此前的工龄进行补偿；如

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