零售行业并购时代的轰然来临。
　　在收购永乐电器及其后收购大中电器、三联商社等数次战役中，黄光裕、张近东、张继升等人的性格特征暴露无遗。
　　当有人用"蛇吞象"来形容黄光裕对永乐的收购时，其实没有人明白，他当初的想象力和野心比这更狂野。在他最初的预想中，是包括国美、苏宁、永乐、大中、五星等数家巨头互相参股，从而打造一艘家电连锁零售巨型航空母舰，只是最后几方想法各异，张近东、张大中、汪建国等相继退出，仅剩黄光裕与陈晓志趣味相投，最终走到了一起。
　　相比黄光裕的急进与霸气，张近东则显得低调沉稳得多。在国美收购永乐以后，张近东冷眼旁观，并且对记者宣称："苏宁有并购的实力，但没有并购的欲望，我们只选择自身扩张的发展模式。"但张近东显然食言了。看到国美和永乐强强联合后，他开始按捺不住，积极谋划与大中电器的联姻。
　　经过长达９个月的秘密谈判，双方最终达成合并的意向，只待最后签字画押了。但黄光裕此时发动突然袭击，以高出苏宁电器２０％的价格利诱张大中，这远远超过了张近东３０亿的心理底价。张大中反悔，张近东功亏一篑，只得黯然离场。
　　而在收购三联商社一役中，黄光裕、张近东都志在必得。当拍卖从每股２．４８元起拍，一直疯狂追加到１９．８元每股时，７７号背后的张近东再一次犹豫了，最后把三联商社第一大股东的位置又一次让给了１１号背后的黄光裕。
　　至此，以国美为主导的，国美、苏宁、五星三足鼎立的行业新格局最终形成。经过短短两三年的并购，国美成为拥有１２００家门店、１８％市场份额的行业大哥；而排在行业第２位的苏宁拥有６５０家门店，只及国美门店数的一半，而百思买加上其并购的南京五星的门店总数则不及苏宁的５０％

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