在上个世纪９０年代早中期，三联、苏宁、国美迅速壮大起来，但它们分别局限于山东省、南京市、北京市等地。上世纪９０年代后期和本世纪初，国美和苏宁几乎同时开始迈向全国的征伐之途，三联集团则率先实现了借壳上市。而伴随着２００５年开始的国美和苏宁的疯狂扩张，宣告了家电连锁零售业并购时代的轰然来临。
　　●我的经历和思想受社会影响最大，社会变我就变，我就跟进。我学一个东西是一个人向几百号人上千号人学，我每天见到朋友都从他身上学东西，你说我从哪个（人身上）学得多？
　　--黄光裕
　　●领先半步，进入无竞争领域。
　　--张继升
　　●企业的成功不仅在于拥有财富的多少，而在于为社会创造财富的多少，因为企业的核心价值就在于为社会创造财富。
　　--张近东
　　２００８年３月，天气乍暖还寒。
　　对中国家电连锁零售业来说，这是一个波翻浪滚的春天。
　　正忙着跑马圈地的国美电器董事长黄光裕，在２００６年７月吞下永乐电器后，又于２００７年１２月以３６．５亿元现金从苏宁电器嘴边把大中电器给硬生生地强夺了过来，并且在２００８年２月１４日情人节这一天成功"偷袭"山东三联商社，以５．４亿元取得了其１０．６７％的控股权。
　　苏宁电器董事长张近东则因为在与国美争夺永乐电器、大中电器、三联商社等数役中落败，让他颜面丢尽、十分窝火。
　　遥想五六年之前，中国家电连锁零售业内"三张"并驰（三联的张继升、苏宁的张近东、国美的张裕民），而张继升是当时当之无愧的老大哥。
　　一直潜伏的黄光裕浮出水面，取代了其妹夫张裕民，在全国进行了迅猛的扩张，并在近年开动并购战车，连续吞并了哈尔滨的黑天鹅、上海的永乐电器、北京的大中电器、大同的北方电器等"地方诸侯"，大有一统中国家电连锁零售业之势；张近东稍逊风骚，却也南征北战，成为紧追国美电器之后的全国性家电连锁零售企业。起家
　　上世纪９０年代初，张近东开店第一年竟然就做了６０００万元的生意。１９９２年，张继升开始吹响三联集团第二次创业的号角。同一年，黄光裕把北京所有的店铺统一命名为国美电器。
　　张继升生于１９５０年，在山东的农村长大，当过５年的民办教师。１９７８年恢复高考时，他考取了山东师范大学，并在毕业后成为一名正式的人民教师。
　　爱读书、爱琢磨，是张继升最大的特点，这让他在３年后又迈进了济南市社会科学院的大门。他对中国的诸多经济现象进行了苦苦思索，写了很多文章，大有"书生意气"的豪迈。张继升和记者聊起这段历史时说："可以大言不惭地说，我当时所提出的许多观点，即使今天来看也并不过时。"
　　但张继升自认为非常有见地的这些文章，在当时却或为人不屑一顾、或被认为是离经叛道，这让怀揣报国之志的张继升徒增郁闷之气。张继升觉得，与其坐而论道，不如起而行之。１９８５年，３５岁的穷教师张继升纵身下海，创建了三联（取工、农、科研三方联合体之意）集团，他决定亲手实现自己的报国之志。
　　两年后，１８岁的早熟少年黄光裕，跟着大哥

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