就包含在本企业工作每满一年就有50元工龄工资，鼓励员工留在企业。以后，企业管理更规范了，员工的后顾之忧也解除了。"
　　三花控股总经理助理莫杨认为，现在企业提得最多的是觉得用工成本增加。其实，企业完全可以换一个角度去看：这是企业增加了对人力资源的投资。作为一种投资，必然是有回报的，长远来看，员工心情愉快，员工队伍稳定，受益的都是企业。
　　浙江不少民营企业主表示，不规范条件下的赢利并非民营企业的追求。相比之下，安全、稳定的员工队伍更能代表这个新生社会阶层的诉求。有不少企业对新法表示欢迎，比如台州清源铜业公司，他们2006年就与所有员工签订了劳动合同，2007年老员工返回率便达到96%。和很多企业年后形成用工荒相比，该企业获得了极大的优势。
　　新法规定：用人单位自用工之日起，超过一个月但不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付两倍的工资。如果此条得到有效执行，那么对台州清源铜业的许多竞争对手来说，他们的低价恶性竞争优势也不复存在，并将迅速转化成劣势。
　　促使企业人力资源的配置优化高效
　　劳动合同法实施也成为精明的浙江民企老板规范企业人事管理的机会。劳动合同法实施后，过去相对受冷淡的人力资源经理职位也日益走俏。在浙江省内一些人才招聘网站上，人力资源总监或经理一职成为最热门的高职位人才。许多企业挂出招聘需求，20万元年薪的开价比比皆是。个别网站还将其列入"顶级职位"，开出50万元左右的年薪。
　　委托企业对这个职位的要求，主要是熟悉现代人力资源管理，在薪酬设计、绩效管理、组织发展、培训招聘方面经验丰富，特别要熟悉相关法律法规，尤其是新劳动合同法的相关实务操作。
　　绿盛集团董事长林东曾在澳大利亚留学，当地高昂的人工成本，早就给他留下深刻的印象：人力成本提高的幅度，将是所有生产成本中最大的。林东认为，新法的出台，会逼得企业在新技术研发上花大力气。新法的推行，促使部分浙江民营企业加速发展用工少、收效明显的新型行业。随着信息化网络化的推进，通过产业转移或升级成功转型的浙商不在少数。他们的经验表明，在技术、制度、思维等方面的创新，是解决用工荒问题的好办法。
　　一些浙江企业人力资源管理人员也认为，劳动合同法将对企业人力资源管理理念带来影响。他们纷纷表示，这个行业的人从来没有感受到这种转变的紧迫性。有迹象显示，人力资源管理精细化转变将是大势所趋。 (沈锡权

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